第 1 章 系统介绍

目标责任制管理、阿米巴式经营、内部承包、二级核算管理模式等，目前其管理本质始终离不开财务管理会计体系的核心灵魂即责任中心管理，责任中心常见的有成本中心、收入中心、成本中心、费用中心、利润中心、投资中心，在其中管理有效的一般以利润中心为主。

用友u8利润考核系统适用于以单法人为主，有内部虚拟独立核算想法或已经进行的企业；按照事业部或利润中心进行管理的企业；希望按照品类、产品、订单等进行绩效考核的企业。

应用用友u8利润考核系统可以清晰界定各责任中心经营成果；内部交易传递危机与压力，每个利润中心的成员都能看到本组织的实时绩效，利于培养全员经营意识；通过利润核算作为衡量员工贡献的重要指标，有利于发动全员进一步降低成本，把成本与费用的控制由被动变为主动；倒逼现场精准领料、用料，保证收入与成本的匹配与盈亏平衡，并妥善考虑资金占用的隐性成本；对总部或车间合理排产提出更高要求，增强各利润中心上下游衔接、产业链及服务意识；通过绩效评核的不断修正和完善，最高层可据此拟订各项经营决策及投资政策。

用友u8利润考核系统需要与生产制造系统、总账系统、薪资管理系统、固定资产系统、存货核算系统、成本管理系统集成，实现工业企业对利润中心内部成本、利润的全面的掌控和核算。

第 2 章 系统功能

1、设置利润中心：包括定义利润中心、利润中心对照，主要确定考核对象的最小基本单位及范围。

2、确定交易价格：包括利润中心产品销售对照表、产品销售价格表、利润 中心服务定义、产品服务价格表，主要确定利润中心产品内部收入及提供产品或服务的内部转移成本。

3、定义收支项目：包括定义收支项目分类、定义收支项目，设置生产成本以外的各项期间费用、收入、支出明细项目及取数公式，后续依据定义期间费用分配率、录入表及进行利润报表分析。

4、存货参考成本表：计算利润考核时利润中心内部半成品无成本价或发生循环领用时的取值依据。

5、存货期初结存表：第一次上线利润考核时，各仓库期初结存重新确定的实际成本价或协议结算价。

6、成本中心费用调整表：针对考核目标及考核维度，对各成本中心的制造费用、人工费用明细内容及金额进行增加或减少，用以重新分配产品费用权重。

7、利润中心收支录入表：按利润中心维护除销售成本、内部销售收入之外的收支项目金额

8、利润中心服务录入表：包括利润中心服务费用表、产品服务耗量统计表，可以按利润 中心单独维护各服务性利润中心本月发生成本费用及各利润中心之间互相提供的工序服务产量。

9、成本计算：以成本计算为基础，按调整后的费用重新进行归集、分配、卷积计算，核算各利润 中心生产订单或品种的单位及总成本。

10、利润计算：以内部 交易价及成本计算为基础，按订单或品种核算各利润中心项目收入、成本、利润金额。

11、利润中心分析统计表：利润中心存货明细账、利润中心利润分析表、产品投入产出汇总表、产品投入产出明细表。